Yönetim Sistemleri Danışmanlık

Denetimlerin Stresini Azaltmak: Gerçekçi Bir Yönetim Sistemi Nasıl Kurulmalıdır?

Üretim firmalarının büyük çoğunluğu için denetimler birer “yangın tatbikatı” gibi görülmektedir. Denetim günü yaklaşırken dosyalar telaşla toparlanmakta, belgeler gözden geçirilmekte, çalışanlar hatırlatmalarla uyarılmaktadır. Sonuç olarak, sistemin doğal akışı içinde yaşanmayan bir düzen yalnızca denetim gününe özel olarak ortaya çıkmaktadır.

Bu tablo size de tanıdık geliyorsa, işletmenizde kurulu olan kalite yönetim sistemi ile günlük işleyiş arasında bir uyumsuzluk yaşanmaktadır.

Denetim Stresinin Asıl Nedeni

Denetim günü yaşanan panik, aslında çok daha temel bir problemin habercisi olmaktadır: Yönetim sisteminiz, işinizin gerçeklerini yansıtmamaktadır.

Çoğu firmada iki ayrı işletme varmış gibi bir durum ortaya çıkmaktadır:

• Resmi işletme: Kalite el kitabında yazılı olan, denetimlerde gösterilen işletme.
• Gerçek işletme: Siparişlerin, üretim planlarının, müşteri şikâyetlerinin ve sevkiyatların yönetildiği, yani ışıkları açık tutan işletme.

Bu ikilik yalnızca stres yaratmakla kalmamakta, aynı zamanda kaynak israfına yol açmakta, çalışanların sisteme güvenini azaltmakta ve standartların asıl faydalarının görünmez hale gelmesine neden olmaktadır.

Yanlış Kurgulanmış Sistemlerin Kaynağı

Peki bu uyumsuzluk neden ortaya çıkmaktadır? Tecrübeler göstermektedir ki en yaygın sebepler şunlardır:

• Sistemin işletmeyi iyi tanımayan kişiler tarafından kâğıt üzerinde yazılması.
• Hazır şablonların kullanılması, işletmeye özgü süreçlerin dikkate alınmaması.
• Sistemin “denetçiyi memnun etme” amacıyla tasarlanması, işletmenin gelişimine katkı sunmaması.
• Kalite yöneticisinin temel iş süreçlerinden kopuk olması.

Bu durumda ortaya çıkan sistem, yaşayan bir yönetim sistemi olmamakta; denetim günü hatırlanan bir dosya klasöründen ibaret hale gelmektedir.

Çözüm: Sistemi Gerçek İşleyişle Uyumlu Hale Getirmek

Denetim stresini azaltmanın yolu, “daha iyi denetime hazırlık” yapmak değil; yönetim sistemini günlük işleyişe entegre etmektir.

Bunun için işletmelerin atabileceği adımlar şunlar olmaktadır:

1. Gerçek süreçlerinizi haritalayın. Kağıt üzerinde değil, üretim sahasında gerçekten yapılan işleri yazın.
2. Kendi dilinizi kullanın. ISO terimlerini zorla yerleştirmek yerine, çalışanların zaten kullandığı ifadelerle süreci tanımlayın.
3. Mevcut sistemlerle bütünleştirin. Kalite sistemi, muhasebe, ERP ya da üretim planlama yazılımlarıyla uyumlu olmalıdır.
4. Dokümantasyonu sadeleştirin. Sadece işinize değer katacak belgeler tutulmalı, gereksiz evrak yükünden kaçınılmalıdır.

İşleyişle Uyumlu Bir Sistem Nasıl Görünmektedir?

Gerçek işleyişle uyumlu bir sistem kurulduğunda:

• Denetimler, günlük yapılan işlerin doğal bir teyidi haline gelmektedir.
• Belgeler, yalnızca uyum için değil, işletmeye fayda sağlamak için hazırlanmaktadır.
• Çalışanlar sistemi anlamakta ve sahiplenmektedir çünkü sistem kendi işlerini yansıtmaktadır.
• Sürekli iyileştirme, formalite olmaktan çıkmakta ve iş kültürünün bir parçası haline gelmektedir.

Sonuç: Denetimler Kriz Değil, Fırsat Haline Gelmektedir

Standartlar, doğru uygulandığında üretim firmalarına yalnızca denetim uyumu değil; müşteri memnuniyeti, teslimat performansı ve sürekli iyileştirme kültürü kazandırmaktadır.
Bunun yolu, sisteminizi gerçek işleyişinizle uyumlu hale getirmekten geçmektedir. O zaman denetimler, stresli yangın tatbikatları olmaktan çıkmakta; işletmenizin güçlü yönlerini göstereceğiniz doğal bir süreç haline gelmektedir.

• Sonraki